仅仅因为你是一家初创公司并不意味着事情必须是随机的。 接近决策和跟踪进度可以帮助您的团队专注于正确的任务，并使您的业务走上正向增长的正确道路，并且有一种常见的方法可以做到这一点： 什么是 OKR？ OKR — 或目标关键结果 — 是一种流行的框架，用于衡量目标和跟踪结果，以使组织中的每个人都专注。 初创公司的创始人和高级管理人员知道在公司生命的早期阶段完成工作是多么困难。在管理产品决策、确定功能发布的优先级和建立反馈循环以迭代改进您的新产品之间，您如何才能腾出时间来处理其他重要的事情，例如关闭新员工、
建立结构、完善您的信息、对抗竞争和增加您的在市场上的存在？ 这就是 OKR 可以提供帮助的地方。 客观的关键结果将帮助您定义将对您的业务产生最大积极影响的优先目标，并允许业务中的每个人衡量他们在实现这些目标方面的表现。 通过使用 OKR，您可以建立一个强大的系统，让每个人都知道如何决定需要做什么、如何完成这些任务、如何分配资源以及如何从一个 sprint 转移到另一个 sprint 并继续为您的业务和您的客户。 在本 OKR 指南中，国家邮箱列表 我们将解释执行 OKR 的基本步骤，分享一些 OKR 示例，以及注意事项。 业务 OKR 5 个步骤的业务 OKR 1：向您的团队介绍 OKR。
在启动任何类型的计划之前，与您的团队进行沟通非常重要。 告诉你的团队什么是 OKR，它们是如何工作的，以及你希望通过使用它们来实现什么。允许他们提出问题并澄清他们可能遇到的任何问题或疑虑。 概述您计划使用的持续时间（每月、每季度），并让经理与他们的团队讨论有关可交付成果、进度检查以及出现问题时该怎么办的详细信息。如果团队知道你在那里支持他们，他们会更容易接受，并可能采用新的做事方式。 2：描述具体的目标和结果。 OKR 旨在使用具体和可衡量的行动来定义具体目标。 每个人都必须问自己，我现在在哪里，我想去哪里以及如何到达那里？这些问题的答案将形成对每个团队成员在给定时间范围内的目标、结果和行动的大纲。